Tras denunciar las irregularidades que casi llevaron a la quiebra a la cooperativa más antigua del país, el actual presidente asumió la dirección en 2022 con una deuda superior a los 15 mil millones de pesos y una organización fracturada.
Hoy, bajo el liderazgo de Mauricio Stay Urqueta y el actual Consejo Directivo, Control Pisquero ha reducido su deuda en casi un 50%, triplicado su producción de uva y recuperado la confianza de los socios y del sistema financiero, transformándose en un referente de gestión ética e innovación agrícola en la Región de Coquimbo.
En 2020, Stay Urqueta se incorporó a la Junta de Vigilancia de la Cooperativa, el órgano fiscalizador y auditor interno de los procesos. En ese rol descubrió la magnitud de las irregularidades, percatándose de «fallas y robos» que comprometían gravemente la gestión y el patrimonio de la institución.
Tras arduas investigaciones, un día como hoy —12 de octubre de 2022— Mauricio Stay Urqueta presentó una denuncia pública y formal ante el entonces Consejo General de Cooperados por las malas prácticas y el fraude que afectaba al Consejo Directivo de la época.
Su denuncia generó un sismo interno, pero su probidad y valentía le ganaron el respeto inmediato de los socios. La misma Asamblea de la Cooperativa, ante la magnitud de los problemas expuestos, le solicitó que asumiera la dirección. Así, Stay Urqueta pasó del rol de auditor fiscalizador a convertirse —inicialmente de manera interina— en el Presidente de la Cooperativa Control Pisquero, siendo posteriormente ratificado por elección de los cooperados para liderar la restauración de la histórica institución.
Cuando el nuevo Consejo Directivo asumió, a fines de 2022, los números eran rojos: una deuda superior a los 15 mil millones de pesos y una entrega de apenas 15 millones de kilos de uva por parte de los cooperados. Una mala gestión tenía entre las cuerdas a la cooperativa más antigua del país; la quiebra era inminente.
«Asumir la presidencia de la Cooperativa Control Pisquero no fue solo un cargo, fue aceptar un desafío inmenso y una responsabilidad compartida con los demás directores del consejo. Ha sido un trabajo mancomunado que hoy llevamos con orgullo. Cuando entramos, la situación era más grave de lo que imaginábamos: una deuda de más de 15 mil millones de pesos, tres años de desorden financiero y, lo más doloroso, la desconfianza de nuestros propios cooperados», explicó Mauricio Stay.
Una de las primeras acciones del actual Consejo Directivo fue interponer una querella por fraude. «Creemos que es fundamental que se investiguen las irregularidades que casi nos llevan a la quiebra. Lo hicimos porque queremos un futuro limpio, basado en la honestidad y la confianza. Control Pisquero está de pie, más fuerte que nunca», comenta Stay.
La gestión que sacó a la Cooperativa del abismo
La Cooperativa Agrícola Control Pisquero ha completado un notable giro, pasando de una crisis interna marcada por denuncias de fraude a convertirse en un referente económico y de innovación en el rubro, gracias a la gestión de Mauricio Stay Urqueta y del actual Consejo Directivo.
La estabilidad actual contrasta fuertemente con la situación de 2022. Hoy, la administración ha logrado reducir la deuda en un 48%, lo que abre un nuevo escenario de estabilidad para la organización de pequeños productores pisqueros, que en conjunto abarcan más de mil hectáreas de vid para la producción de pisco.
La Cooperativa no solo ha estabilizado sus finanzas y reconquistado la confianza de los bancos, sino que ha enfocado su gestión en el beneficio directo de sus agricultores.
«Esto no es magia: es el resultado de la probidad y de devolverle la dignidad al agricultor. Control Pisquero ya no debe ser un problema; debe convertirse en un líder económico y en la mejor prueba de que, cuando los socios y la directiva trabajan con honestidad, de cara a sus cooperados y entregando los beneficios que se merecen, las cosas cambian», afirma Stay.
Respecto a los avances de la Cooperativa, Stay Urqueta explica: «Nuestra transformación es total. No solo saneamos las cuentas que encontramos en crisis, sino que pasamos al liderazgo económico: de entregar 15 millones de kilos de uva pasamos a más de 50 millones. Hoy pagamos el mejor precio por kilo de uva en la región y otorgamos un Bono de Fidelización directo. Lo hemos logrado con innovación, creando nuestra consultora interna para riego tecnificado y reduciendo el gasto energético en un 90% con paneles solares. La Cooperativa Control Pisquero ha reconquistado la confianza y está asegurando el futuro de nuestros socios con proyectos aprobados del Gobierno Regional y la creación de una Fundación Social».
El 2025 se perfila como un punto de inflexión para Control Pisquero, que consolida su posición como un ejemplo de cómo el liderazgo ético y una gestión enfocada en la productividad pueden sacar a una institución del borde de la quiebra.
